Το ChatGPT είναι ένα είδος τεχνητής νοημοσύνης που ανήκει στην οικογένεια των γεννητικών προγραμμάτων (GPT – GenerativePre-trainedTransformer). Η χρήση του ChatGPT δημιουργεί σταδιακά σημαντικές επιπτώσεις σε διάφορους τομείς της ζωής μας,όπως:

1. H επικοινωνία
2. Η εκπαίδευση και η πληροφόρηση
3. Η επιχειρηματικότητα
4. Ηθικά και κοινωνικά ζητήματα
5. Η έρευνα και ανάπτυξη

Ζήτησα από το ChatGPT – που είναι μια πλατφόρμα του GPT που αναζητάς όπως και στην Google το αποτέλεσμα, με τη διαφορά ότι το GPT είναι ένα μοντέλο μηχανικής μάθησης που έχει εκπαιδευτεί σε μεγάλο όγκο κειμένων από το διαδίκτυο και άλλες πηγές. – να μου απαντήσει στο παρακάτω ερώτημα:

ΕΡΩΤΗΜΑ ΠΡΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ:Θέλω να μου γραψεις την πρόταση σου για τη στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσουν τα χωριά σε Δήμους που ήταν κοντά σε μεγάλα λιγνιτωρυχεία και πλέον θα κλείσουν με βάση το Σχέδιο Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης. Στη στρατηγική να περιλαμβάνονται συγκεκριμένες θέσεις και προτάσεις για τα χωριά όπως η Αχλάδα, η Μελίτη και οι Λόφοι.

ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΑΠΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ:

**Η Οδύνη του Κλεισίματος των Λιγνιτωρυχείων και η Στρατηγική Αναζωογόνησης για τα Χωριά της Φλώρινας**

Η εποχή που η Φλώρινα εξαρτιόταν από τη λιγνιτική βιομηχανία φαίνεται πως πλησιάζει προς το τέλος της. Η μετάβαση προς μια πιο βιώσιμη και περιβαλλοντικά φιλική κοινωνία, όπως αποτυπώνεται στο Σχέδιο Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης, φέρνει μια νέα πραγματικότητα στα χωριά της περιοχής. Οι κοινότητες της Αχλάδας, της Μελίτης και των Λόφων, που για δεκαετίες εξαρτώνται από την εξόρυξη λιγνίτη, αντιμετωπίζουν την πρόκληση να αναπροσαρμοστούν σε αυτήν τη νέα πραγματικότητα.

Η μετάβαση προς την αειφόρο ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος είναι αναγκαία και αναπόφευκτη. Ωστόσο, για να επιτευχθεί αυτή η μετάβαση με επιτυχία, πρέπει να δημιουργηθεί μια συγκεκριμένη στρατηγική για κάθε κοινότητα. Ας εξετάσουμε μερικές ιδέες και προτάσεις που μπορούν να βοηθήσουν την Αχλάδα, τη Μελίτη και τους Λόφους να αντιμετωπίσουν την πρόκληση αυτή.

1. Υποστήριξη στην Εκπαίδευση και την Κατάρτιση:

• Προτείνουμε τη δημιουργία εκπαιδευτικών προγραμμάτων που θα εξειδικεύονται στις νέες αειφόρες βιομηχανίες, όπως η ανανεώσιμη ενέργεια και η γεωργία. Αυτό θα βοηθήσει νέους και εργαζομένους να αποκτήσουν τις δεξιότητες που χρειάζονται για να ενσωματωθούν σε αυτούς τους τομείς.

2. Προώθηση του Τουρισμού

• Οι φυσικοί πόροι και το παραδοσιακό περιβάλλον της περιοχής αποτελούν μεγάλο πλούτο. Η ανάπτυξη του τουρισμού, με τη δημιουργία ξενοδοχείων, εστιατορίων και δραστηριοτήτων που συνδέονται με τη φύση και τον πολιτισμό της περιοχής, μπορεί να δημιουργήσει θέσεις εργασίας και εισοδήματα.

3. Αναπτυξιακά Ταμεία και Ενίσχυση Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων:

• Είναι σημαντικό να δοθεί πρόσβαση σε χρηματοδοτικούς πόρους με τη δημιουργία μικροχρηματοδοτήσεων.

4. Υποδομές και Κοινωνικές Υπηρεσίες:

• Η βελτίωση των υποδομών, όπως οι δρόμοι και τα δίκτυα ύδρευσης, είναι κρίσιμη για την ανάπτυξη των χωριών. Επίσης, πρέπει να διατίθενται κοινωνικές υπηρεσίες που θα ενισχύουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων.

5. Διατήρηση της Πολιτισμικής Κληρονομιάς:

• Οι κοινότητες πρέπει να διατηρήσουν και να προβάλουν το πολιτισμικό κληρονόμημα της περιοχής τους. Ο πολιτισμός μπορεί να γίνει πόρος για τον τουρισμό και την ταυτότητα της περιοχής.

6. Αειφορία και ανακύκλωση:

• Η επένδυση σε πρωτοβουλίες ανακύκλωσης και αειφορίας μπορεί να δημιουργήσει θέσεις εργασίας και να μειώσει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της περιοχής. Η εκμετάλλευση των τοπικών φυσικών πόρων για την παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας είναι επίσης μια ενδιαφέρουσα επιλογή.

Η μετάβαση από την εξόρυξη λιγνίτη σε μια νέα οικονομία είναι πρόκληση, αλλά είναι και ευκαιρία για ανανέωση και ανάπτυξη. Η στρατηγική πρέπει να είναι προσαρμοσμένη στις ξεχωριστές ανάγκες και προτεραιότητες της κάθε κοινότητας. Με την υποστήριξη των τοπικών αρχών, της κοινότητας και της κυβέρνησης, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα μέλλον που θα είναι βιώσιμο και ευημερούσα για την Αχλάδα, τη Μελίτη και τους Λόφους, καθώς και για ολόκληρη τη Φλώρινα.

Στο τέλος, το ρώτησα: Ποιο είναι το συμπέρασμα;

Και μου απάντησε: Το συμπέρασμα είναι ότι η μετάβαση από την εξόρυξη λιγνίτη σε μια νέα και βιώσιμη οικονομία είναι αναγκαία και αναπόφευκτη. Οι κοινότητες της Φλώρινας, όπως η Αχλάδα, η Μελίτη και οι Λόφοι, πρέπει να προετοιμαστούν για αυτήν τη μετάβαση και να αναπτύξουν μια στρατηγική που θα τις καθοδηγήσει στο νέο περιβάλλον.

Η στρατηγική πρέπει να είναι προσαρμοσμένη στις ιδιαιτερότητες κάθε κοινότητας και να περιλαμβάνει μέτρα όπως η εκπαίδευση και η κατάρτιση, η προώθηση του τουρισμού, η υποστήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων, η βελτίωση των υποδομών και η διατήρηση του πολιτισμικού κληρονομήματος. Με αυτές τις προτάσεις και τις πρωτοβουλίες, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα βιώσιμο και ευημερούν μέλλον για τις κοινότητες αυτές και για την ίδια τη Φλώρινα.

Το προσωπικό μου συμπέρασμα είναι – άλλωστε την Τεχνική Νοημοσύνη πρέπει να την αντιμετωπίζεις σκωπτικά –  ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη προτείνει τη συνεργασία των φορέων και τη δημιουργία ενός μακρόπνοου πλάνου για την επόμενη μέρα. 4 χρόνια μετά από την πρώτη αναφορά στη μεταλιγνιτική εποχή τίποτα από τα παραπάνω δεν έχει γίνει για αυτή την προδιαγεγραμμένη Στροφή στο Μέλλον.

Σημαντικές οι παρατηρήσεις του TheGreenTankγια όσους τους ενδιαφέρει μια ενδελεχής ανασκόπηση για τα προγράμματα ενίσχυσης της τοπικής επιχειρηματικότητας στις λιγνιτικές περιοχές της χώρας

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος,

Με το συνδυασμό Φλώρινα Στροφή στο Μέλλον του Κώστα Φιλιππίδη.

Βαγγέλης Νομικός

enomikos.gr

The post Η Τεχνητή Νοημοσύνη και η μεταλιγνιτική εποχή στην ελληνική επαρχία – γράφει η Τεχνητή Νοημοσύνη και σχολιάζει ο Βαγγέλης Νομικός appeared first on Νέα Φλώρινα.

Μια κοινωνία 20.000 κατοίκων σε μια επικράτεια του δυτικού κόσμου με 20.000 κατοίκους, υπό φυσιολογικές συνθήκες, απαιτεί 240tn ορυκτών καυσίμων, 6.400t νερού και 50tn τροφίμων κάθε μέρα. Δεδομένα που είναι σημαντικό να καταγράφονται και να βοηθούν στη σωστή λήψη αποφάσεων για να παίρνονται πιο γρήγορα ορθές αποφάσεις.

Μοντέλο διοίκησης, επιχειρησιακοί μηχανισμοί ενός δήμου και κάποιες σημαντικές παραδοχές.

1. Εμπράκτως οι Αντιδήμαρχοι καλούνται, να επιτελέσουν έναν ρόλο, όπως αυτός ανατείθεται από την κεφαλή (δήμαρχος). Εντεταλμένοι δημοτικοί σύμβουλοι συνεπικουρούν σε αυτό το έργο, αμισθί, έχοντας συγκεκριμένες δραστηριότητες, ενισχύοντας την διοίκηση. Αδήριτη είναι και η ύπαρξη ενός συμβούλου, ειδικού, επι των θεμάτων Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης, θέση που ως τώρα, δυστυχώς, δεν έχει αναληφθεί από κανέναν, με αποτέλεσμα την ανύπαρκτη επαφή της Δημοτικής αρχής με τους δημότες της.

2. Οι ανώνυμες εταιρείες Ο.Τ.Α αλλά και τα Ν.Π.Ι.Δ.

Κι εδώ παρατηρείται μία σύγχυση. Οι δήμοι, στην προσπάθεια τους, να αποκτήσουν διαχρονικά, επιστημονική και τεχνική υποστήριξη σε ποικίλους άξονες, που αποτελούν αναπτυξιακό μοχλό για αυτούς, όπως η αξιοποίηση κοινόχρηστων αλλά και ιδιωτικών χώρων, ή η προστασία του περιβάλλοντος,βρίσκουν πληθώρα εμποδίων. Στην ΔΕΥΑΦ, που είναι και το πλέον γνωστό Νομικό Πρόσωπο, λείπουν τόσο τα αποτελέσματα, όσο και οι στόχοι. Αξιοσημείωτη και καθόλα σημαντική, είναι η ίδρυση μιας ανώνυμης εταιρείας Ο.Τ.Α., που θα συλλέγει, όλους τους αντισταθμιστικούς πόρους και θα υλοποιεί ενεργειακά projects (ενεργειακές κοινότητες, μονάδα βιομάζας στην Βι.Πε.) με στόχο την μείωση των δημοτικών τελών των κατοίκων.

3. Οι Αναπτυξιακοί Οργανισμοί ΟΤΑ, έχουν θεσμοθετηθεί  σύμφωνα με τον Ν.4674/20 και στόχο έχουν την παροχή διοικητικής υποστήριξης στις Τεχνικές Υπηρεσίες, στη διαχείριση χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων από την Ευρωπαϊκή Ένωση ακόμα καιστην υπηρεσία δόμησης. Δυστυχώς, και παρά τις μάταιες προσπάθειες της περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας, παρατηρείται έντονα, η μη αξιοποίηση και εφαρμογή του Δήμου, για την ανακούφιση και εξυπηρέτηση των δημοτών, των απλοποιημένων υπηρεσιών, που θα μπορούσαν να έχουν εφαρμοστεί.

4. Οι Δημοτικές Κοινωφελείς Επιχειρήσεις , είναι επίσης Νομικά Πρόσωπα και έχουν σκοπό την οργάνωση λειτουργιών ή δραστηριοτήτων και την παροχή υπηρεσιών σε τομείς, όπως του αθλητισμού, της παιδείας, του πολιτισμού, των υποδομών και του περιβάλλοντος, καθώς και την εκπόνηση καιεφαρμογή προγραμμάτων έρευνας και τεχνολογίας για την ανάπτυξη της περιοχής. Και εδώ παρατηρείται μία έντονη ανωμαλία, προερχόμενη, από την αναλγησία του Δήμου. Αποτέλεσμα της αδιαφορίας αυτής, είναι ο Δήμος, να μην αξιοποιεί στο έπακρο τις δυνατότητες που προσφέρονται και να μην προτρέπει ούτε να συντονίζει δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης επιχειρήσεων για τηνμεγιστοποίηση του αποτελέσματος. Στην πράξη λειτουργεί τυπικά εκτελώντας προγράμματα ΚΔΑΠ και ΚΗΦΗ που έχουν έναν μικρό βαθμό απορρόφησης καθώς και κάποια ολιγομηνα προγράμματα απασχόλησης εργαζομένων.

Και κάποιες παραδοχές σε σημαντικούς άξονες:

1. Η κοινωνική ανάπτυξη και συνοχή ενισχύεται μέσω του Κέντρου Κοινότητας του Δήμου καθώς εκείνος, έχει θεσμική υποχρέωση, να υποστηρίζει προγράμματα για την παιδική προστασία, την καταπολέμηση της φτώχειας, την ενίσχυση των ατόμων με αναπηρία, των ηλικιωμένων, τις κοινωνικές πολιτικές στέγασης, τα σχολικά γεύματα. Δυστυχώς όμως, απουσιάζει η ισχυρή διαμεσολάβηση του Δήμου με το Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας προς του απόρους (ΤΕΒΑ) με την φιλανθρωπική δράση της Εκκλησίας και της Κοινωνίας των Πολιτών. Παράλληλα απουσιάζει και η βούληση για ένα Κοινωνικό Ιατρείο με στελέχωση ικανή, να παρέχει πρωτοβάθμια φροντίδα και να υποστηρίζει απλές αλλά ζωτικές υπηρεσίες για την κοινωνία, όπως την χωροθέτηση των απινιδωτών στα όρια όλου του Δήμου.

2. Προσβασιμότητα με μεταφορές στο αστικό περιβάλλον εφαρμόζοντας το Σχέδιο Βιώσιμης Κινητικότητας στην πόλη αλλά και στα χωριά του Δήμου. Ένα δίκτυο μεταφοράς από τον Δήμο, που θα έχει αφετηρία εντός του Μητροπολιτικού Πάρκου στο πρώην στρατόπεδο Τάγαρη και δορυφορικούς τερματικούς σταθμούς με μετρητές κίνησης σε όλες τις γειτονιές της πόλης, ενώ θα καλύπτει σταθερά όλα τα χωριά ακόμα και τις νυχτερινές ώρες.Με βάση την ορθολογική λειτουργία σταθερής τροχιάς από τον Δήμο θα ελέγχεται η στάθμευσή σε συγκεκριμένες ζώνες εντός πόλεως. Δυστυχώς, μέχρι τότε μαίνεται η διαμάχη για το ποιος ιδιωτικός φορέας, θα έχει ετησίως, το μεγαλύτερο κομμάτι από την πίτα των επιχορηγούμενων μεταφορών και όπως αναφέρθηκε και στην αρχή δεν αφήνει ακόμα και σήμερα δεδομένα, που θα βοηθήσουν στην υλοποίηση ενός βιώσιμου πλάνου συγκοινωνιών.

3. Έξυπνη Εξειδίκευση και  Καινοτομία. Τόσο για τον Δήμο, τις ιδιωτικές επιχειρήσεις και τους πολίτες, καθορίζουν τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό σε συνδυασμό με τα πλεονεκτήματα του διαδικτύου, την ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας, του, Internet και της τεχνητής νοημοσύνης. Για άλλη μία φορά δεν διαφαίνεται η σωστή προσέγγιση και κατά συνέπεια ο φορέας του Δήμου, που θα καθοδηγήσει την προσπάθεια και θα επιταχύνει την πορεία προς τους εθνικούς στόχους όπως αναφέρονται στον Βίβλο Ψηφιακού Μετασχηματισμού 2020 –2025.

4. Η Κυκλική Οικονομία, όλες οι ενέργειες για μια βιώσιμη ανάπτυξη, όπως και ο περιορισμός του Ανθρακικού Αποτυπώματος μπορούν, να ενισχύσουν τις μεταρρυθμίσεις για την Πράσινη Μετάβαση και την Κλιματική Αλλαγή. Δυστυχώς, πέρα από κάποιες κοινοτικές ή κατευθύνσεις, δεν έχουν παρθεί πρωτοβουλίες για έργα όπως βιοκλιματικές μελέτες για κτίρια δημοσίου ενδιαφέροντος, για τα δημοτικά σχολεία –πέραν εξαιρέσεων που ακολουθούν συμμετοχή σε εθνικά προγράμματα – μέσω ευρωπαϊκών έργων, όπως αυτά του Ορίζοντα 2020 αλλά και μια τυπικήυποδομή για φορτιστές ηλεκτρικών οχημάτων καθώς ο τελευταίος ενεργός αυτή τη στιγμή είναι στο κέντρο του Δήμου Αμυνταίου.

Ποιό είναι όμως το όραμα μας και  οι άμεσες ενέργειες;

Το όραμα είναι ο Δήμος Φλώρινας να γίνει ένας πρότυπος και αποτελεσματικός Δήμος, με μια διοίκηση, πουθα δίνει έμφαση στην Κοινωνική Συνοχή, θα βάζει τον πολίτη στο επίκεντρο καθώς και την Αστική Ανθεκτικότητα.

Είναι σαφές πως δεν γίνεται να παραγκονίσουμε τα μεγάλα προβλήματα του τόπου, που δεν είναι μόνο η σύνδεση με την Εγνατία, αλλά και η εικόνα εγκατάλειψης σε πολλά χωριά που ακόμα
και σήμερα δεν έχουν πόσιμο νερό. Δεν ξεχνάμε τα λάθη του παρελθόντος, που άφησαν έναν Δήμο τελείως αίωρο σχετικά με την απόφαση, να σταματήσει η τηλεθέρμανση και να επιλεχθεί σε κεντρικό επίπεδο η εναλλακτική του Φυσικού Αερίου. Μια πόλη, που καταδυναστεύεται από την Γραφειοκρατία σε επίπεδο Δήμου, με γραμμές Δημότη, που είναι μια φαρσοκωμωδία και υπονομεύουν μέρα με την μέρα κάθε ιδιωτική πρωτοβουλία. Αναντίρρητα, απουσιάζει μια ισχυρή δημοτική παρέμβαση, που με τον ενδεδειγμένο τρόπο διοίκησης της, θα απεμπολίσει μια και έξω τον πελατειακό τρόπο διακυβέρνησης και θα ψηφιοποιήσει τα πάντα προς όφελος του δημότη.

Καταλήγοντας, στον κώδικά συμπεριφοράς των αιρετών οργάνων Τοπικής Αυτοδιοίκησης αναφέρεται πως οι αποφάσεις, που πρέπει να λαμβάνονται στην Αυτοδιοίκηση οφείλουν να είναι δίκαιες, ηθικές και νόμιμες, αποφεύγοντας συγκρούσεις συμφερόντων, αρνούμενοι προσωπικών ωφελημάτων, διαφυλάσσοντας την ακεραιότητα στην διαδικασία προμηθειών και προσλήψεων, αποφεύγοντας της διακρίσεις και διασφαλίζοντας την εργασιακή ειρήνη. Αν στον απολογισμό σας λίγο πριν τις κάλπες, εντοπίζετε τις προαναφερθείσες ”αμέλειες” , που καθημερινά αποβαίνουν μοιραίες για εσάς, αλλά και την νέα γενιά, που έπεται στον Δήμο μας, στην Φλώρινα ήρθε η στιγμή να κάνετε την Στροφή στο Μέλλον.

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος,

Με το συνδυασμό Φλώρινα Στροφή στο Μέλλον του Κώστα Φιλιππίδη.

Βαγγέλης Νομικός

The post Η Φλώρινα και η αναγκαία Στροφή στο Μέλλον ως ορόσημο για την Εξωστρέφεια appeared first on Νέα Φλώρινα.

Η τοπική αυτοδιοίκηση οφείλει να προσαρμόζεται με ταχύτητα μεγαλύτερη από οποιαδήποτε άλλη μορφή διοίκησης, ειδικά σε περιόδους μετάβασης. Στον αντίποδα η τοπική αυτοδιοίκηση δεν μπορεί να απαιτεί την υλοποίηση έργων χωρίς την αντίστοιχη μελέτη, πχ την μελέτη για τα νεοκλασικά στην περιοχή του ποταμού Σακουλέβα στην Φλώρινα και όσα επακόλουθα προβλήματα δημιουργεί μια υποστελεχωμένη αναπτυξιακή εταιρία. Όσο πιο γρήγορα καταστεί σαφές προς τον δημότη πως οποιαδήποτε ενέργεια του κινείται εγωιστικά έναντι του κοινωνικού συνόλου- πχ ο τρόπος που αντιμετωπίζουμε τα ζώα συνοδείας – καταγράφεται και θα δεχθεί την αντίστοιχη ποινή,αλλά συγχρόνως, υπάρχει η σωστή δομή φιλοξενίας αυτών των ζώων τόσο η καθημερινότητα μας θα καλυτερεύει.  Όσο πιο εύκολα ο δημότης ή επισκέπτης της πόλης ενημερώνεται για τις διαθέσιμες θέσεις ελεγχόμενης στάθμευσης τόσο πιο εύκολα η δημοτική αρχή θα κάνει απλές μεταρρυθμίσεις όπως την ελεύθερη ευρυζωνική πρόσβαση στο διαδίκτυο, alerts για έκτακτες καταστάσεις, παραλαβή πιστοποιητικών αυτόματα από τους δημότες χωρίς φυσική παρουσία, πλήρη πρόσβαση σε δεδομένα GISκλπ.… αλλά και την οτιδήποτε άλλο θα τεθεί ως προτεραιότητα ύστερα από μια ηλεκτρονική ψηφοφορία μέσω πλατφόρμας του Δήμου.

Η τοπική αυτοδιοίκηση οφείλει να οχυρωθεί  για καταστάσεις κρίσης στα πλαίσια της αστικής ανθεκτικότητας. Αστική Ανθεκτικότητα είναι η ικανότητα κατοίκων, κοινοτήτων, θεσμών, επιχειρήσεων και δομών μιας πόλης να επιβιώνουν, να προσαρμόζονται και να εξελίσσονται ανεξάρτητα από τις χρόνιες πιέσεις και τις καταστάσεις έκτακτης ανάγκης που τυχόν αντιμετωπίζουν.Μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης αποτελεί και αυτή της Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης όπου η περιοχή της Δυτικής Μακεδονίας θα πρέπει να ορίσει την νέα της ταυτότητα.  Στα πλαίσια αυτής της νέας ταυτότητας οι υποδομές και δράσεις για την ανάπτυξη της καινοτόμου επιχειρηματικότητας μπορεί, και πρέπει, να είναι μέρος της στρατηγικής της τοπικής αυτοδιοίκησης. Η στρατηγική θα αφορά τη δημιουργία ενός σύγχρονου οικοσυστήματος επιχειρηματικότητας το οποίο θα υποστηρίζει ψηφιακά την υπάρχουσα τοπική επιχειρηματικότητα αλλά θα διευκολύνει και την ανάπτυξη νέων καινοτόμων επιχειρήσεων. Τέσσερις σημαντικές πρωτοβουλίες μπορεί να είναι:

• Προσέλκυση διεθνών επιχειρήσεων για λειτουργία κέντρων έρευνας και ανάπτυξης (R&D)στα πλαίσια της Στρατηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης(RIS)για κάθε περιφέρεια.
• Υποστήριξη της καινοτόμου νέας επιχειρηματικότητας καθώς η τοπική αυτοδιοίκηση μπορεί να οργανώσει ένα περιφερειακό κέντρο καινοτομίας και να υποστηρίζει τις καινοτόμες νεοφυείς επιχειρήσεις στη λειτουργία (χωροταξικά, νομικά, λογιστικά και συμβουλευτικά) καθώς και στην ανάπτυξή τους (δικτύωση, χρηματοδότηση) και τη διασύνδεσή τους με πιθανούς πελάτες στο εσωτερικό και το εξωτερικό.
• Δημιουργία νέων υπηρεσιών/προϊόντων. Ανάπτυξη καινοτόμων ψηφιακών υπηρεσιών στους κύριους τομείς της τοπικής οικονομίας με τη συνεργασία δημόσιων οργανισμών και κλαδικών φορέων (π.χ. τουρισμός, πολιτισμός). Πιθανές δράσεις:
  • ψηφιοποίηση αρχείων πολιτιστικής κληρονομιάς,
  • στοχευμένες ψηφιακές εκστρατείες ενημέρωσης και επικοινωνίας,
  • ψηφιακή ανάλυση και διαχείριση τουριστικών ροών,
  • διαχείριση τουριστικού προορισμού,
  • αξιοποίηση των ανοικτών δεδομένων της περιοχής για ανάπτυξη νέων υπηρεσιών (π.χ. τουρισμός, αστική κινητικότητα)
• Τέλος, ψηφιακή και οργανωσιακή αναβάθμιση μικρών επιχειρήσεων. Υλοποίηση προγραμμάτων ψηφιακής αναβάθμισης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων της περιοχής (δίνοντας έμφαση στα διοικητικά συστήματα, στην ψηφιακή επικοινωνία και στο ηλεκτρονικό εμπόριο) σε συνεργασία με τα τοπικά επιμελητήρια και επιχειρηματικούς συλλόγους.

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση πρώτου βαθμού είναι το νομικό πρόσωπο που κάνει την καθημερινότητα του πολίτη καλύτερη ή χειρότερη σε βαθμό πολύ πιο άμεσο σε σχέση με οποιαδήποτε άλλο ΝΠΔΔ. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση πρώτου βαθμού μπορεί να δημιουργήσει σχέση εμπιστοσύνης με τον πολίτη και να μειώσει στο μέγιστο το πελατειακό σύστημα. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση θέλει για πρώτη φορά πλάνο 20ετίας που θα δίνει έμφαση στη κοινωνική συνοχή και την επιχειρηματικότητα.

Βαγγέλης Νομικός

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Δήμου Φλώρινας

Στροφή στο Μέλλον, Κώστας Φιλιππίδης

The post Μια νέα προσέγγιση για τους ΟΤΑ πρώτου βαθμού appeared first on Νέα Φλώρινα.