– Κριτήρια επιλεξιμότητας. Κάθε επιχείρηση για να μπορεί να κάνει αίτηση και να συμμετάσχει στη διαδικασία του εξωδικαστικού μηχανισμού θα πρέπει να πληρεί κάποια κριτήρια ώστε να είναι επιλέξιμη ** (τα κριτήρια δίνονται στο τέλος). Σε αυτό το σκέλος θα πρέπει να υπάρξουν κάποιες αλλαγές ώστε να αποφευχθούν κακοτεχνίες. Κυρίαρχη έννοια στη διαδικασία του εξωδικαστικού μηχανισμού ρύθμισης οφειλών είναι η βιωσιμότητα. Κύριος στόχος είναι η διάσωση μόνο των βιώσιμων επιχειρήσεων, δηλαδή εκείνων που έχουν την ικανότητα να συνεχίσουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα στην αγορά και να επιτύχουν λειτουργική κερδοφορία στο μέλλον. Επομένως, η διαδικασία του εξωδικαστικού μηχανισμού δεν απευθύνεται σε επιχειρήσεις που δεν είναι βιώσιμες από οικονομική άποψη. Ωστόσο αυτό είναι ένα γενικό πλαίσιο το οποίο πρέπει να έχει πολύ ευέλικτες δικλείδες ασφαλείας και επιλογής για να είναι δίκαιο αφενός, λειτουργικό αφετέρου. Παρότι δηλαδή μια επιχείρηση μπορεί να πληρεί και τα δύο κριτήρια περί θετικής καθαρής θέσης (δες παράρτημα αναλυτικά), για να είναι επιλέξιμη για τον εξωδικαστικό μηχανισμό, θα πρέπει να διαπιστωθεί η βιωσιμότητα και από εμπειρογνώμονα, η έκθεση του οποίου θα είναι υπορεωτική για τις μεγάλες επιχειρήσεις και προαιρετική για τις μικρές. ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗ 1η: Ποιός μπορεί να εγγυηθεί την αξιοπιστία και την αμεροληψία του εκάστοτε εμπειρογνώμονα, όταν μάλιστα αυτή υπάρχει εφόσον υποβάλλεται αίτημα πιστωτών του 1/3 των απαιτήσεων που συμμετέχουν στη διαδικασία; Προφανώς είναι εξαιρετικά εύκολο ειδικά για μεγάλες επιχειρήσεις να καπιλευθούν τα θετικά στοιχεία μιας διαδικασίας ώστε να είναι επιλέξιμες. ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗ 2η: Θα έπρεπε προφανώς η έκθεση του εμπειρογνώμονα να υποχρεωτική για όλες τις επιχειρησεις αλλά και να ισχύει ακόμα και αν είχε υποβληθεί αίτημα των πιστωτών μικρότερο του 1/3 των απαιτήσεων που συμμετέχουν στη διαδικασία.

– Ικανότητα αποπληρωμής του συμμετέχοντος. Ως «ικανότητα αποπληρωμής» θεωρείται το ποσό που μπορεί να αποπληρώσουν ο οφειλέτης και οι συνοφειλέτες, έναντι των οφειλών τους προς όλους τους πιστωτές (ρυθμιζόμενων και μη), εντός του συμφωνηθέντος χρονικού διαστήματος, βάσει της σύμβασης αναδιάρθρωσης, η οποία για το Δημόσιο ανέρχεται σε μέχρι 120 μηνιαίες δόσεις. Η «ικανότητα αποπληρωμής» υπολογίζεται για νομικά πρόσωπα βάσει των προβλεπόμενων Ελευθέρων Ταμειακών Ροών (ΕΤΡ), εφόσον υπάρχει διαθέσιμη μελέτη βιωσιμότητας ή των κερδών προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (ΕBITDA) της πιο κερδοφόρας χρήσης της τελευταίας τριετίας, πριν από την υποβολή της αίτησης του οφειλέτη, αφού ληφθούν υπ’ όψιν η υποχρέωση αποπληρωμής φόρων, η ανάγκη για πραγματοποίηση επενδύσεων απαραίτητων για τη συνέχιση λειτουργίας της επιχείρησης, καταθέσεις-μη λειτουργικά πάγια, καθώς και ελάχιστο αναγκαίο ποσό για τη συνέχιση λειτουργίας της επιχείρησης. ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗ: Προφανώς και δεν πρέπει να ληφθούν υπόψη και να επηρεάσουν την ικανότητα αποπληρωμής η ανάγκη για πραγματοποίηση επενδύσεων απαραίτητων για τη συνέχιση λειτουργίας της επιχείρησης ( τα υπόλοιπα είναι στη σωστή κατεύθυνση όπως το ελάχιστο χρηματικό πάγιο ). Αυτό για εμένα είναι ένα τρικ καθώς αφενός είναι μή μετρήσιμο, κανείς δεν μπορεί να προβλέψει με ακρίβεια τις απαραίτητες επενδύσεις, υπάρχουν επιεχειρήσεις που μπορούν κερδοφόρα να συνεχίσουν τη λειτουργία τους χωρίς επιπλέον επενδύσεις. Είναι σαφές πως μια απόφαση για πολύ υψηλές αναγκαίες επενδύσεις μπορεί να είναι λανθασμένη και να κοστίσει όλη τη διαδικασία σε μια επιχείρηση που για αυτήν η συμμετοχή είναι υπαρξιακή.

– Πρόταση για αλλαγή του χρηματικού ορίου από την κυβένηση, πολύ θετική κίνηση. Μέχρι στιγμής (βρίσκεται σε εκκρεμότητα έκδοση υπουργικής απόφασης), στη διαδικασία μπορούν να συμμετέχουν επιχειρήσεις με χρέη έως 20.000 ευρώ προς το δημόσιο. Για αυτές τις οφειλές υπάρχουν αυτοματοποιημένες διαδικασίες (36 δόσεις, ελάχιστη δόση 50 ευρώ, – για οφειλές έως 3.000 ευρώ, 120 δόσεις για οφειλές άνω των 3.000 ευρώ και ως το όριο της συμμετοχής, 20.000 ευρώ). Η σημερινή πρόταση που αναμένεται να καταθέσει η κυβέρνηση και είναι προς τη σωστή κατεύθυνση αναμένεται να ζητήσει να υπάρξουν αυτοματοποιημένες οφειλές για τις επιχειρήσεις με χρέη από 20.000 έως 50.000 ευρώ, κάτι που αν επιτευχθεί θα δώσει τη δυνατότητα σε πολύ περισσότερες επιχειρήσεις να ενταχθούν στον εξωδικαστικό μηχανισμό (αν και όπως φαίνεται οι θεσμοί θα ζητήσουν αρκετά στοιχεία για το κόστος των αυτοματοποιημένων λύσεων προς το Δημόσιο και τα ασφαλιστικά ταμεία. Παρόλα αυτά ελπίζουμε σε μια αποτελεσματική και λειτουργική λύση προς το καλό όλων των πλευρών, πιστωτές, δανειολήπτες και εργαζόμενοι.

Τσιαμήτρος Ιωάννης

** Η επιλεξιμότητα διασφαλίζεται: α) αν ο οφειλέτης σε μία τουλάχιστον από τις τελευταίες τρεις χρήσεις πριν από την υποβολή της αίτησης έχει θετικά αποτελέσματα προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων ή θετική καθαρή θέση σε περίπτωση που τηρεί διπλογραφικό λογιστικό σύστημα και β) αν ο οφειλέτης σε μία τουλάχιστον από τις τελευταίες τρεις χρήσεις πριν από την υποβολή της αίτησης έχει θετικό καθαρό αποτέλεσμα προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων, σε περίπτωση που τηρεί απλογραφικό λογιστικό σύστημα. Ακόμα και αν συντρέχουν τα συγκεκριμένα κριτήρια, η βιωσιμότητά της προϋποθέτει επεξεργασία και ανάλυση πολλών μελλοντικών οικονομικών στοιχείων και παραμέτρων. Κρίσιμη είναι διαπίστωση της βιωσιμότητας από εμπειρογνώμονα, που είναι υποχρεωτική για τις μεγάλες επιχειρήσεις και προαιρετική για τις μικρές, εφόσον υποβάλλεται αίτημα πιστωτών του 1/3 των απαιτήσεων που συμμετέχουν στη διαδικασία. Η τελική απόφαση ως προς τη βιωσιμότητα του οφειλέτη βασίζεται στην πλειοψηφία των συμμετεχόντων πιστωτών. Για την αξιολόγηση της βιωσιμότητας της επιχείρησης και την εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με την ελκυστικότητα της αναδιάρθρωσης προς τους πιστωτές της εκπονείται ολοκληρωμένο χρηματοοικονομικό μοντέλο προβλέψεων των οικονομικών μεγεθών της επιχείρησης για τουλάχιστον 3 έτη.

***Σημειώνεται ότι από το συμφωνηθέν ποσό διανομής προαφαιρούνται, εφόσον δεν υπάρχει δυνατότητα αποπληρωμής τους, α) το σύνολο των τόκων υπερημερίας των πιστωτών του ιδιωτικού τομέα, β) ποσοστό 95% των απαιτήσεων του Δημοσίου από πρόστιμα που έχουν επιβληθεί από τη φορολογική διοίκηση και γ) ποσοστό 85% των απαιτήσεων του Δημοσίου και των Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης από προσαυξήσεις ή τόκους εκπρόθεσμης καταβολής.

The post Εξωδικαστικός μηχανισμός – τι ισχύει, απαιτούμενες αλλαγές, νέα πρόταση (θετική) της κυβέρνησης σήμερα appeared first on Νέα Φλώρινα.

Γράφει ο Γιάννης Τσιαμήτρος

Είναι μια απλή σύγκριση με ένα κράτος κοντά μας, το οποίο κάνει μια μεγάλη προσπάθεια να φέρει επενδύσεις και δουλειές. Μια προσπάθεια που θα έπρεπε να κάνουμε και εμείς, αλλά είμαστε εντελώς αντίθετα

ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Δεν περίμενα ποτέ σαν άνθρωπος να πω πως πρέπει να κλέψουμε το κράτος αλλά δυστυχώς με αυτή τη φορολογία τμηματικά και συνολικά αλλά και τις ασφαλιστικές εισφορές εργοδοτών και υπαλλήλων η κατάσταση δε βγαίνει αλλιώς.

Με τον τρόπο που διαμορφώνονται οι συντελεστές ένας επαγγελματίας με εισόδημα 30.000 ευρώ καλείτε να πληρώσει για φόρο εισοδήματος 7.300 ευρώ με φορολογικό συντελεστή 29%. 1. 30.000 – 7.300 = 22.700 ευρώ. Αν υπολογισθεί και η προκαταβολή φόρου στο 100% (εξωπραγματικό) – 22.700 – 7.300 = 15.400 μετά την αφαίρεση και μόνο του φόρου εισοδήματος. Το εξοργιστικό πραγματικά αρχίζει με την εισφορά αλληλεγγύης η οποία φτάνει το 5% για τα 10.000 ευρώ + άλλο ένα 2% για τα προηγούμενα 8.000 ευρώ, εξαιρούνται τα πρώτα 12.000 ευρώ οπότε έχουμε 7% για 18.000 ευρώ δηλαδή 500 + 160 άλλα 660 ευρώ για εισφορά αλληλεγγύης. 2. 15.400 – 660 = 14.740 ευρώ. Το ακόμη πιο εξοργιστικό τέλος επιτηδεύματος των 650 ευρώ ρίχνει ακόμη περισσότερο το ποσό στις 14.090 ευρώ χωρίς να υπολογίσουμε τις ασφαλιστικές εισφορές.

Οι ασφαλιστικές εισφορές βρίσκονται στα μαγικά ποσοστά του 20% που αφορά τη σύνταξη + ένα 6,95% που αφορά την περίθαλψη δηλαδή 26,96% για ένα εισόδημα 30.000 ευρώ διότι υπολογίζονται επί του φορολογητέου. Δηλαδή άλλα 8.085 ευρώ για ασφαλιστικές εισφορές. 3. 14.090 – 8.085 = 6.005 ευρώ μένουν στην τσέπη ουσιαστικά του ελεύθερου επαγγελματία. Για κλιμάκια ανωτέρων εισοδημάτων οι επιβαρύνσεις είναι ακόμη πιο εξοντωτικές.

ΣΤΗ ΡΟΥΜΑΝΙΑ

Στη Ρουμανία ας πούμε τα πράγματα θα ήταν τελείως διαφορετικά για έναν ελεύθερο επαγγελματία με το ίδιο εισόδημα. Στη Ρουμανία ο φορολογικός συντελεστής εισοδήματος θα ήταν 16% δηλαδή 4.800 ευρώ για εισοδήματα ύψους 30.000 ευρώ. 1. 30.000 – 4.800 = 25.200 ευρώ. Η προκαταβολή φόρου δεν υφίσταται οπότε αυτή η φορολογία είναι και η τελική όσον αφορά το φόρο εισοδήματος.

Όσον αφορά τις ασφαλιστικές εισφορές για έναν αυτοαπασχολούμενο στη Ρουμανία η ασφάλιση δεν είναι υποχρεωτική οπότε η επιβάρυνση είναι μηδενική. Η κυβέρνηση προτίθεται ωστόσο να την καθιερώσει στο 5 – 6% οπότε θα υπολογίσουμε και αυτήν την επιβάρυνση η οποία θα ανέλθει σε 1.800 ευρώ επιπλέον. 2. 25.200 – 1.800 = 23.400 ευρώ για φορολογία εισοδήματος και ασφαλιστική κάλυψη. Στη Ρουμανία σου μένουν 23.400 ευρώ και στην Ελλάδα 6.005 ευρώ.

Όσον αφορά εταιρικά κέρδη. Για παράδειγμα μία εταιρία με κέρδη έτους 100.000 ευρώ, προσωπική εταιρία. Στην Ελλάδα ο συντελεστής φορολογίας των κερδών ανέρχεται σε 29% πλέον οπότε η επιβάρυνση θα ήταν 29.000 ευρώ. Στη Ρουμανία τα εταιρικά κέρδη φορολογούνται με 16% δηλαδή μια επιβάρυνση 16.000 ευρώ. Τα εταιρικά κέρδη δηλαδή από χώρα σε χώρα φορολογούνται με μια διαφορά της τάξης του 13%. Οι εταιρίες στη Ρουμανία φορολογούνται επί των κερδών αν και μόνο αυτά ξεπεράσουν τις 100.000 ευρώ, ήταν 65.000. Ως εκείνο το ποσοστό φορολογούνται βάση τζίρου με πολύ μικρούς συντελεστές φορολόγησης.

– 3% επί του τζίρου, αν δεν έχουν εργαζόμενο

– 2% επί του τζίρου αν έχουν 1 εργαζόμενο

– 1% (!) επί του τζίρου αν έχουν 2 εργαζομένους

Εκεί που θα μπορούσαμε να πούμε πως διατηρούσαμε κάποια ισορροπία θα ήταν επί της φορολογίας των μερισμάτων που ήταν 15% και 16% σε Ελλάδα και Ρουμανία αντίστοιχα αλλά και εκεί ο φορολογικός συντελεστής έπεσε πλέον στο 5% στη Ρουμανία από 1.1.2017 μέσα στα γενικότερα πλαίσια αναδιάταξης της Ρουμανικής οικονομίας από ένα σχέδιο μείωσης φόρων μεν, αύξησης θέσεων εργασίας δε, σχέδιο στο οποίο περιλαμβάνεται μία μείωση στο ΦΠΑ σε διαφορετικό βαθμό ανάλογα με τα είδη.

Έχουμε χάσει πανηγυρικά. Μένει να ακουστεί ο γδούπος.

The post Ρουμανία – Ελλάδα, ένας φορολογικός άσσος appeared first on Νέα Φλώρινα.

Ο μόνος δρόμος για ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι μικρές αλλά πολύ λειτουργικές μονάδες, που θα παράγουν ζωικό προϊόν υψηλής ποιότητας στοχεύοντας σε πολύ συγκεκριμένες ομάδες καταναλωτών εντός και εκτός συνόρων. Η τεχνολογική εξέλιξη, οι εισαγόμενες ράτσες, αλλά και η απόφαση από μέρους μας στη δημιουργία κάτι ¨ξεχωριστού¨ όσον αφορά την παραγωγή, δημιουργώντας το κατάλληλο σιτηρέσιο, κάνοντας την καλύτερη διαχείριση σε κάθε μονάδα αλλά και βρίσκοντας στοχευμένους πελάτες είναι παράγοντες που θα καθορίσουν σε σημαντικό βαθμό την επιτυχία συνολικά τέτοιων μικρών μονάδω που θα παράγουν συγκεκριμένες ποσότητες μεν, πολύ ποιοτικών προϊόντων δε.

Η Ελλάδα κατά βάση έχει πάει σε αυτό το μοντέλο της οικογενειακής επιχείρησης τα τελευταία χρόνια σε ακόμη μεγαλύερο βαθμό. Θα πρέπει να προχωρήσει ένα βήμα παραπέρα και να δημιουργήσει χώρο για ακόμη περισσότρες καινοτομίες από πλευράς αυτών των παραγωγικών μονάδων. Μεγάλη μερίδα σε αυτήν την παραγωγική πίτα θα μπορεί να έχει η Βιολογική κτηνοτροφία έχοντας ως στόχο της παραγωγή κρέατος και γάλακτος με βιολογικό τρόπο αλλά και την εξαγωγή τους και σε άλλες αγορές, η τυποποίηση ποιοτικού κρέατος σε συγκεκριμένα κομμάτια, ακόμη καλύτερα ποιοτικού βιολογικού κρέατος, αλλά και η στοχευμένη προσφορά της παραγωγής με σκοπό τη δημιουργία ενός επιτυχημένου trademark. Εκεί, μπορώ να βρώ αυτό, σε συγκεκριμένη τιμή, από αυτόν τον παραγωγό, με αυτά τα χαρακτηριστικά, και αξίζει τον κόπο. Για κάποιον που επιθυμεί να κατευθυνθει στο να αποκτήσει πλεονέκτημα μέσω της βιολογικής κτηνοτροφίας ή της ποιοτικής κτηνοτροφίας, δηλαδή μια σωστή εκτροφή απλά χωρίς τη βιολογική πιστοποίηση θα πρέπει να κινηθεί σε συγκεριμένα πλαίσια. Για να πιστοποιηθούν ως «Βιολογικά», τα κτηνοτροφικά προϊόντα πρέπει να ακολουθούν μια αυστηρή σειρά κατευθυντήριων γραμμών και να ελέγχονται ετησίως από έναν τρίτο οργανισμό πιστοποίησης για να εξασφαλίσουν ότι πληρούνται τα εν λόγω πρότυπα.

Τα πρότυπα αυτά για βοοειδή και χοίρους περιλαμβάνουν:

Τα ζωντανά πρέπει να αναπτυχθούν φυσιολογικά σε πιστοποιημένα βιολογική γη.

Θα πρέπει να τρέφονται με πιστοποιημένη βιολογική ζωοτροφή για όλη τη ζωή τους. Οι Βιολογικές ζωοτροφές δεν μπορούν να περιέχουν ζωικά υποπροϊόντα, αντιβιοτικά ή γενετικά τροποποιημένα δημητριακά και δεν μπορεί να καλλιεργηθεί χρησιμοποιώντας φυτοφάρμακα ή χημικά λιπάσματα.

Απαγορεύεται να χορηγηθούν φάρμακα, αντιβιοτικά και ορμόνες στα ζωντανά βιολογικής εκτροφής*.

Όλα τα ζωντανά πρέπει να έχουν πρόσβαση σε εξωτερικούς χώρους.

* Οι Ευρωπαϊκοί κανονισμοί απαγορεύουν τη χρήση ορμονών στην αύξηση του βόειου και χοιρινού κρέατος και τα πουλερικά.

 Η Ελλάδα, ακόμη και σε αυτόν τον τομέα της ζωικής παραγωγής που φαντάζει αρκετά δύσκολος και απαιτητικός μπορεί να χαράξει το δικό της δρόμο αλλά συνολικά και με συγκεκριμένο τρόπο. Θεωρώ πως θα πρέπει άμεσα μια ολιγομελής ομάδα ανθρώπων του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης να συσταθεί με αποκλειστικό σκοπό να βοηθήσει την ελληνική κτηνοτροφία να στραφεί προς αυτό το εξειδικευμένο μοντέλο παραγωγής ποιότητας, συγκεκριμένης αφενός ποσότητας λόγω δυνατοτήτων, υψηλής αξίας αφετέρου που θα μπορέι μια μικρή μονάδα να την κάνει βιώσιμη.

1. Να δοθεί τεχνογνωσία ώστε να κατευθύνουν την ήδη υφιστάμενη ή την υπό σύσταση κτηνοτροφική τους μονάδα προς αυτό το μοντέλο παραγωγής, με συγκεκριμένο τρόπο διατροφής, επιλογή συγκεκριμένων φυλών και ένα σύγχρονο σύστημα διαχείρισης.
2. Κίνητρα για μια τέτοια επένδυση. Όχι τόσο χρηματικά όσο ασφάλειας. Κάποιος δηλαδή να αναλάβει να βοηθήσει τη μονάδα ώστε το προϊόν να διοχετευτεί στη συγκεκριμένη αγορά που προορίζεται και ο κτηνοτρόφος να μη σκέφτεται πως θα μείνει απούλητο και είναι μόνος του σε αυτό το νέο βήμα.
3. Τρέξιμο αναπτυξιακών προγραμμάτων ώστε οι μονάδες αυτές, όσες είναι δυνατόν να έχουν σύγχρονα μηχανήματα που θα αυξήσουν την παραγωγικότητα, θα μειώσουν το κόστος και θα βοηθήσουν τους νέους να αγαπήσουν τον κλάδο.
4. Ένα τμήμα έρευνας ανά περιφέρεια που θα επικουρείται από την επιτροπή. Ένα μοντέλο που θα στοχεύει στην υψηλή ποιότητα θα πρέπει να κάνει έρευνα: Για τις καλύτερες και πιο παραγωγικές φυλές, για το καλύτερο σιτηρέσιο ειδικά για τις βιολογικές μονάδες, για τις συνθήκες διαβίωσης των ζώων. Παίζει πολύ σημαντικό ρόλο.
5. Εκθέσεις για κάποιες αγορές. Όπως είναι η ζωοτεχνία αλλά με αποκλειστική εξειδίκευση στο ποιοτικό κρέας.
6. Γενικά, να έχει ο κτηνοτρόφος κάποιον δίπλα του. Όχι έναν γραφεικρατικό υπάλληλο αλλά ένα εξειδικευμένο επιστημινικό προσωπικό που θα του δείξει το δρόμο για την επιλογή, τον τρόπο πάχυνσης, αλλά και τη σωστή διάθεση για μια καλή τιμή.

Τσιαμήτρος Γιάννης,

φοιτητής Οικονομικών ΑΠΘ, νέος αγρότης

The post Ας δώσουμε μια διαφορετική ευκαιρία στην ελληνική κτηνοτροφία… appeared first on Νέα Φλώρινα.

Κάποιος θα μπορούσε εύκολα να υπολογίσει ένα κόστος που θα περιελάμβανε το πλεονάζον ανθρώπινο δυναμικό, δηλαδή τη μισθοδοσία του και τα λοιπά έξοδα, επιδόματα, συνταξιοδοτήσεις, εφάπαξ. Ακόμη θα έβαζε έξοδα για συντήρηση κτιρίων όπως τα ενοίκια, η θέρμανση η καθαριότητα και άλλα πολλά, θα πρόσθετε και ένα σημαντικό κόστος αναλώσιμων όπως χαρτί, υπολογιστές και συντήρηση αυτών, μελάνια και πολλά άλλα και θα έβρισκε πως πράγματι η γραφειοκρατία μας κοστίζει πολύ το ίδιο και η κακή διοίκηση. Μας κοστίζει ωστόσο πολύ περισσότερο. Μία καθημερινή σε μία δημόσια υπηρεσία, ας πούμε στην εφορία, θα μπει κάποιος και θα δει ότι συνωστίζονται πολλοί πολίτες και για πολλές ώρες. Άλλος για δύο, άλλος για τρεις, άλλος για πέντε ώρες.

Μπορείς έυκολα να βγάλεις ένα μέσο όρο αναμονής στην εφορία λοιπόν, να δεις περίπου πόσες φορές ο κάθε πολίτης επισκέπτεται μια δημόσια υπηρεσία μέσα σε ένα έτος και να σκεφτείς ότι η πλειοψηφία αυτών των πολιτών είναι εργαζόμενοι φυσικά στον ιδιωτικό ή και στο δημόσιο τομέα σε κάποια άλλη υπηρεσία από αυτήν που ταλαιπωρούνται. Οι χαμένες εργατοώρες όλων αυτών πολιτών που περιμένουν ουσιαστικά λόγω κακής διοίκησης ατέλειωτες ώρες κοστίζουν ανυπολόγιστα σε παραγωγικότητα. Ο μέσος Έλληνας εργαζόμενος μπορεί να χάνει δεκάδες ώρες το χρόνο στημένος στην ουρά κάποιας δημόσιας υπηρεσίας, ειδικά οι ελεύθεροι επαγγελματίες. Αν πολλαπλασιάσουμε αυτές τις ετήσεις ώρες αναμονής με τον αριθμό των εργαζομένων θα έχουμε κάμποσα εκατομμύρια χαμένες ώρες ετησίως για τον ενεργό πληθυσμό της χώρας. Η κάθε ώρα παραγωγικότητας έχει συγκεκριμένη τιμή. Εκατομμύρια ευρώ πεταμένα στα σκουπίδια με διπλό κακό για δημόσιο και ιδιωτικό τομέα.

Η γραφειοκρατία και η κακή διαχείριση στο δημόσιο κοστίζουν πολύ, κοστίζουν σε χρόνο, άρα και σε χρήμα. Φυσικά ποτέ αυτό το μέγεθος δεν θα ήταν μηδενικό διότι οι εργασίες αυτές θα έπρεπε να γίνουν, ωστόσο σε ένα ορθολογικό δημόσιο όπου θα έκανες τη δουλειά σου γρήγορα ρεαλιστικά αυτές οι ώρες αναμονής θα μπορούσαν να είναι μειωμένες σε πολύ μεγάλο βαθμό. Το ίδιο και τα εκατομμύρια που χάνονται ετησίως σε αυτές τις ουρες ταλαιπωρίας. Εκατομμύρια που χάνονται μέσα από το γκισέ άμεσα, κόστος κακής λειτουργίας δημόσιου τομέα, αλλά και έξω από το γκισέ έμμεσα, εκατομμύρια παραγωγικές ώρες του ΑΕΠ πεταμένες, μαζί τους και εκατομμύρια ευρώ.

Γιάννης Τσιαμήτρος

The post Πόσο μας κοστίζει τελικά η γραφειοκρατία στην Ελλάδα; appeared first on Νέα Φλώρινα.